
2025年,西柏坡电力深耕质量管理小组与质量信得过班组建设,组织优秀成果历经严格选拔,荣获中国质量协会成果评价QC成果二等奖、国家级质量信得过班组、河北省质量管理小组活动优秀企业和河北省质量信得过班组建设优秀企业等20项成果。
QC小组活动秉持“小、实、活、新”原则,聚焦生产痛点精准发力。其中燃料太阳石QC小组针对托辊更换作业效率低的难题,深入现场分析,反复试验优化,研制新型托辊安全快速更换装置,通过创新结构设计,大幅缩短更换时间,荣获中国质量协会成果评价QC成果二等奖;电气继电保护QC小组聚焦升压站断路器保护整组传动流程,梳理优化操作环节,改进测试方法,提升设备运维响应速度与可靠性,获中国质量协会成果评价QC成果二等奖。
质量信得过班组建设是夯实质量管理基层基础的有效举措。燃料电工班以精益管理为抓手,规范作业流程、强化技能培训、筑牢安全防线,成功获评国家级质量信得过班组。
多年来,西柏坡电力通过专业指导、骨干培养、绩效激励等举措,激发基层创新活力,形成“做事定目标、行动定方案、注重事实、运用数据”的改进创新氛围。西柏坡电力将继续秉持“创新驱动、质量为先”的发展理念,以更高标准、更严要求、更实举措持续深化质量管理工作,不断追求卓越。
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